効果的なチーム - aretan.jp

効果的なチーム

効果的なチームモデル¶

要素	アイテム
基盤	・十分な資源・効果的なリーダーシップ・信頼関係のある環境・業績評価と報酬システム
構成	・メンバーの能力・パーソナリティ・役割の割り当て・多様性・チームの規模・メンバーの柔軟性・メンバーの嗜好
職務設計	・自律性・技能多様性・タスク完結性・タスク重要性
プロセス	・共通の目的・具体的な目標・チームの自信感・コンフリクトの程度・社会的手抜き

チームにおける役割¶

報告/助言者 - 情報の提供や収集を行う
創造/革新者 - アイデアやタスクに対する従来とは異なるアプローチを生み出す
探索/プロモーター - 可能性を探求し、新しい機会を探す
評価/開発者 - 組織が直面する実際の制約に合わせ、選択肢を分析しアイデアを生み出す
推進/組織者 - 前へ突き進み、結果を出す
完結/生産者 - 体系的なやり方で結果を生み出す
管理/検査者 - 詳細に注目し、業務を各側面から管理する
擁護/維持者 - 基準や価値を守り、チームの卓越性の維持に務める
連結者 - チームの業務を調整しまとめる